{"id":985,"date":"2022-04-18T20:56:37","date_gmt":"2022-04-18T18:56:37","guid":{"rendered":"https:\/\/testing.sigob.org\/wordpress\/?page_id=985"},"modified":"2022-04-18T20:56:37","modified_gmt":"2022-04-18T18:56:37","slug":"sigobito","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/documentacion.sigob.org\/?page_id=985","title":{"rendered":"SIGOBITO"},"content":{"rendered":"\n
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Presentaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n
Ver presentaci\u00f3n\u00a0<\/i><\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
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El SIGOBito es una metodolog\u00eda de trabajo orientada a fortalecer las capacidades de gesti\u00f3n de los gobiernos locales. Asimismo, el SIGOBito busca robustecer las capacidades de colaboraci\u00f3n entre ellos, fomentando la cooperaci\u00f3n horizontal, para confrontar problemas y desaf\u00edos comunes, con el fin de buscar soluciones conjuntas. <\/p>\n\n\n\n

Por medio de la implementaci\u00f3n de una plataforma y procesos de trabajo, SIGOBito tiene como objetivo:<\/p>\n\n\n\n

  1. Mejorar la organizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n interna a trav\u00e9s de la definici\u00f3n e identificaci\u00f3n de iniciativas locales.<\/li>
  2. Fortalecer la conducci\u00f3n del titular de gobierno en busca de dar una mejor respuesta a las necesidades ciudadanas y los compromisos que requieren su intervenci\u00f3n directa.<\/li>
  3. Generar mayor proximidad de la gesti\u00f3n del gobierno con los \u201cActores\u201d, \u201cBarrios\u201d y \u201cTemas\/Conceptos\u201d de relevancia territorial.<\/li>
  4. Fortalecer la capacidad de gesti\u00f3n pol\u00edtica de programas y proyectos, en estrecha vinculaci\u00f3n con la agenda del titular y la estrategia de gobierno.<\/li>
  5. Gestionar la previsi\u00f3n de eventuales conflictos que enfrenten dichos programas y proyectos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n
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    \u00bfCu\u00e1l es el contexto?<\/span><\/span><\/span><\/div>
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    El nuevo contexto internacional est\u00e1 caracterizado por una crisis global desencadenada por el surgimiento de la COVID-19, que nos enfrenta a m\u00faltiples desaf\u00edos locales, regionales, nacionales y globales, en los que la ciudadan\u00eda se ve afectada por las consecuencias de esta pandemia. En Am\u00e9rica Latina y el Caribe, se han visto incrementadas las desigualdades e inequidades, consecuencia del nuevo contexto de crisis global, teniendo un mayor impacto en las esferas subnacionales. En el contexto actual, en donde existe una necesidad de apostar por los principios b\u00e1sicos e intr\u00ednsecos que integra la Agenda 2030 y de reconstruir en estrategias basadas en el desarrollo humano sostenible, el Proyecto Regional PNUD-SIGOB impulsa una modalidad de gesti\u00f3n local, regional o subanacional, donde la colaboraci\u00f3n horizontal y la innovaci\u00f3n son necesarios en espacios de toma de decisi\u00f3n con un foco en el contexto local y en los actores clave en el territorio.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

    \u00bfPara qui\u00e9n es el M\u00f3dulo SIGOBito?<\/span><\/span><\/span><\/div>
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    SIGOBito est\u00e1 dirigido espec\u00edficamente a los gobiernos locales y subnacionales, en tanto se busca potencializar que se comparta y difunda el conocimiento y las experiencias de estos, para acelerar los procesos de aprendizaje e impacto en otros gobiernos locales. Trabajar en red permite a los gobiernos locales obtener mejores soluciones para sus desaf\u00edos de gesti\u00f3n diarios y una mirada m\u00e1s amplia en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

    \u00bfEn donde se ha implementado el M\u00f3dulo SIGOBito?<\/span><\/span><\/span><\/div>
    \n
    1. Municipio de Hernandarias, Paraguay, Desde 2019<\/li>
    2. Municipio de Fontana, Argentina, Desde 2014<\/li>
    3. Municipio de Moca, Rep\u00fablica Dominicana, 2022<\/li>
    4. Municipio de Barahona, Rep\u00fablica Dominicana 2022<\/li>
    5.  Municipio de Ahuachap\u00e1n, el Salvador, 2022<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

      \u00bfQu\u00e9 ofrece el PNUD-SIGOB para la implementaci\u00f3n del M\u00f3dulo SIGOBito?<\/span><\/span><\/span><\/div>
      \n

      El Equipo PNUD-SIGOB ofrece una plataforma en la nube para la implementaci\u00f3n tanto de SIGOBito Municipalidad, como la de SIGOBito Comunidad. Asimismo:<\/p>\n\n\n\n

      1. Acompa\u00f1amiento en la definici\u00f3n de iniciativas.<\/li>
      2. Talleres de capacitaci\u00f3n a los programadores y los equipos responsables de las iniciativas.<\/li>
      3. Implementaci\u00f3n de una rutina de gesti\u00f3n y seguimiento a las iniciativas programadas.<\/li>
      4. Definici\u00f3n de pol\u00edticas de gesti\u00f3n, roles, responsabilidades del equipo de trabajo vinculado a la agenda de la Autoridad de Gobierno;<\/li>
      5. Talleres de capacitaci\u00f3n al equipo contraparte, miembros de la red de gesti\u00f3n y equipos de TI en el manejo de la agenda;<\/li>
      6. Transferencia de conocimiento al equipo contraparte.<\/li>
      7. Entrega de documentaci\u00f3n y herramientas audiovisuales para usuarios del sistema.<\/li>
      8. Acompa\u00f1amiento metodol\u00f3gico e instrumental;<\/li><\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
        \u00bfCu\u00e1les son los requisitos para la implementaci\u00f3n del M\u00f3dulo SIGOBito?<\/span><\/span><\/span><\/div>
        \n

        El correcto funcionamiento del sistema necesita de los siguientes recursos para su implementaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

        1. Participaci\u00f3n directa del Jefe\/a de Despacho de la Autoridad de local en calidad de contraparte sustantiva de implementaci\u00f3n del sistema.<\/li>
        2. Recursos humanos que conforman la red de gesti\u00f3n institucional en cada Alcald\u00eda.<\/li>
        3. Recursos humanos a cargo de la implementaci\u00f3n y vigilancia del buen funcionamiento del sistema.<\/li>
        4. Los recursos de inform\u00e1tica.<\/li><\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
          Descargar ficha<\/i><\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
          <\/div>\n\n\n\n

          \u00bfC\u00f3mo contribuye SIGOBito al cumplimiento de la Agenda 2030?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Los gobiernos locales y subnacionales tienen un rol clave en la localizaci\u00f3n de los ODS: deben definir sus prioridades territoriales en relaci\u00f3n con la aplicaci\u00f3n de la Agenda 2030, as\u00ed como desarrollar planes y programas para la localizaci\u00f3n de \u00e9sta. En este contexto, el aprendizaje entre iguales, el intercambio de mejores pr\u00e1cticas y el trabajo en equipo, son instrumentos necesarios para la localizaci\u00f3n de los ODS. Para ello, es importante establecer mecanismos participativos en el que todo el conjunto de la poblaci\u00f3n forme parte de este proceso: sector p\u00fablico, organizaciones de la sociedad civil, sector privado, academia, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

          El fortalecimiento de los gobiernos subnacionales y locales ser\u00e1 fundamental para la implementaci\u00f3n de la Agenda 2030, con un enfoque de gobernanza multinivel y multiactor, que promueva un enfoque hol\u00edstico para la consecuci\u00f3n de los ODS. Con este prop\u00f3sito ser\u00e1 esencial la definici\u00f3n de roles de los diferentes actores, as\u00ed como el nivel de compromiso de cada uno de ellos, con el objetivo de estimular una contribuci\u00f3n conjunta al proceso de localizaci\u00f3n de la Agenda 2030. <\/p>\n\n\n\n

          En particular, con relaci\u00f3n a los diferentes niveles de gobierno, es importante definir sus objetivos, roles y acciones para la aplicaci\u00f3n de los ODS. Cada nivel de gobierno debe tener la capacidad de: i) definir sus estrategias, ii) estudiar las interrelaciones de sus pol\u00edticas p\u00fablicas y, iii) establecer prioridades territoriales en su \u00e1mbito de responsabilidad, para as\u00ed aplicar, a trav\u00e9s de los planes regionales, locales y sectoriales, las oportunidades y mensajes que lleva impl\u00edcita la Agenda 2030.<\/p>\n\n\n\n

          En este contexto, los marcos institucionales que promueven una gobernanza efectiva local, con enfoque multinivel y multiactor, son garantes de la coherencia de las prioridades sectoriales y un marco integrado multisectorial y multidimensional, tanto a nivel nacional, regional y local, promoviendo la misma en la pol\u00edtica p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

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          Resultados Esperados<\/h1>\n\n\n\n
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          SIGOBito pretende fortalecer las capacidades de gesti\u00f3n de los gobiernos locales, buscando alcanzar una mayor efectividad y transparencia a trav\u00e9s de la trazabilidad de sus acciones, actividades y las comunicaciones que el Municipio o Alcald\u00eda pone en marcha.<\/p>\n\n\n\n

          As\u00ed tambi\u00e9n SIGOBito procura vincular a los \u201cActores\u201d, \u201cBarrios\u201d y \u201cConceptos\u201d permitiendo un acercamiento y una medici\u00f3n m\u00e1s precisa de la gesti\u00f3n. La metodolog\u00eda permite identificar actores claves de la gesti\u00f3n, barrios impactados y asociar los ejes de gobierno y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para identificar en d\u00f3nde se concentran los recursos y los esfuerzos.<\/p>\n\n\n\n

          SIGOBito es una herramienta cuyo objetivo es contribuir al fortalecimiento de la gobernanza local efectiva y la localizaci\u00f3n de los ODS, adaptado a las caracter\u00edsticas de cada territorio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

          <\/div>\n\n\n\n
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          \n

          Experiencias<\/h1>\n\n\n\n

          1. Municipio de Hernandarias, Paraguay, Desde 2019<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

          Desde el inicio de la implementaci\u00f3n en 2019 hasta la fecha, SIGOBito sigue siendo utilizada dentro del Municipio de Hernandarias. Esta metodolog\u00eda de trabajo ya ha pasado a una nueva administraci\u00f3n local la cual contin\u00faa apoy\u00e1ndose en esta y la impulsa con entusiasmo.<\/p>\n\n\n\n

          <\/div>\n\n\n\n
          2. Municipio de Fontana, Argentina, Desde 2014<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

          Desde el inicio de implementaci\u00f3n en el a\u00f1o 2014 hasta la fecha, la metodolog\u00eda de trabajo sigue vigente. La efectividad de esta modalidad de trabajo representa un gran logro para la comunidad de Fontana quienes, pese a su limitaci\u00f3n financiera, pueden visualizar otras formas de gesti\u00f3n, gracias al modelo de trabajo que orienta a las direcciones en la adopci\u00f3n de acciones espec\u00edficas en conjunto.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

          <\/div>
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          \n

          Plataforma de Gesti\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n
          <\/div>\n\n\n\n
          <\/i><\/div>
          ACCESO AL M\u00d3DULO DE INICIATIVAS
          <\/h6><\/div><\/div>
          Las iniciativas son prioridades institucionales del gobierno local. Estas se traducen en proyectos, cursos de acci\u00f3n, bienes, servicios y normas que son entregables a la ciudadan\u00eda.
          Las iniciativas se definen a partir del:<\/u><\/em>
          1. Plan Estrat\u00e9gico Institucional.
          2. Ejes de Gobierno.
          3. Proyectos vigentes.
           

          Para dar registro a las iniciativas locales es necesario diligenciar los siguientes campos que est\u00e1n divididos en dos grupos:


          Grupo 1<\/u><\/em><\/strong>
          1. T\u00edtulo
          2. Instituci\u00f3n\/\u00e1rea
          3. Coordinador
          4. Responsable
          5. Fecha de t\u00e9rmino
          6. Objetivo
          7. Estado
          8. Reporte de Avances

          Grupo 2<\/u><\/em><\/strong>
          1. Actores
          2. Barrios\/Lugares
          3. Conceptos\/Temas



          \"PG.

          <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
          <\/div>\n\n\n\n
          <\/i><\/div>
          ACCESO AL M\u00d3DULO DE AGENDA ESTRAT\u00c9GICA
          <\/h6><\/div><\/div>
          La Agenda Estrat\u00e9gica del Gobernante local tiene como finalidad apoyar la programaci\u00f3n estrat\u00e9gica y gesti\u00f3n operacional cotidiana. La agenda registra todos aquellos asuntos que deben ser tratados directamente por el Gobernante local, con el fin de lograr un adecuado balance entre el posicionamiento de la estrategia institucional y la administraci\u00f3n de las crisis y urgencias propias del cargo.

          Al ingresar a la pantalla principal de la Agenda Estrat\u00e9gica, se mostrar\u00e1 el listado de actividades ya registradas dentro de la plataforma. Al dirigirse a \u201cProgramar\u201d se abrir\u00e1 un campo d\u00f3nde se podr\u00e1n ingresar los datos b\u00e1sicos para el registro de una nueva actividad.



          \"Acceso
          <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
          <\/div>\n\n\n\n
          <\/i><\/div>
          REGISTRO AGENDA ESTRAT\u00c9GICA

          <\/h6><\/div><\/div>
          Para dar registro a la Agenda Estrat\u00e9gica es necesario diligenciar los siguientes campos que est\u00e1n divididos en dos grupos:
          Grupo 1:<\/u><\/em><\/strong>
          1. Asunto
          2. Fecha de inicio.
          3. Duraci\u00f3n
          4. Ubicaci\u00f3n
          5. Detalles

          Grupo 2:<\/u><\/em><\/strong>
          1. An\u00e1lisis y Vinculaci\u00f3n a Actores
          2. An\u00e1lisis y Vinculaci\u00f3n a Barrios\/Lugares
          3. An\u00e1lisis y Vinculaci\u00f3n a Conceptos\/Temas



          \"PG.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          <\/div>
          \n
          \n

          Proceso de Implementaci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          <\/div>\n\n\n\n

          El proceso de implementaci\u00f3n impulsa talleres\/capacitaciones a todo el equipo contraparte involucrado. De esta manera, se desarrollan los m\u00f3dulos en detalle y, a la vez, se asegura una correcta aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda de trabajo. Este proceso de trabajo y la implementaci\u00f3n conlleva un tiempo estimado de 2 a 3 meses.<\/p>\n\n\n\n

          Es importante recalcar que SIGOBito est\u00e1 conformado por dos Pilares, el Primer pilar corresponde a SIGOBito Municipalidad el cu\u00e1l acoge las acciones de Gobierno de la Instituci\u00f3n Municipal, y por otro lado encontramos a SIGOBito Comunidad que es el conjunto de todos los Municipios miembros de SIGOBito Municipalidad, en donde se crean espacios colaborativos y de interacci\u00f3n entre los pares de gobiernos.  Es en este punto donde la experiencia y la vinculaci\u00f3n de grupos de barrios y\/o actores cumplen un papel protag\u00f3nico dentro de la gesti\u00f3n de cada municipio permitiendo la interacci\u00f3n de los mismos a trav\u00e9s de espacios de intercambio de experiencias, ideas etc.<\/p>\n\n\n\n

          <\/div>\n\n\n\n

          Implementaci\u00f3n de SIGOBito Municipalidad<\/u><\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Previo a la implementaci\u00f3n, se realiza un relevamiento de los par\u00e1metros de base para la puesta en funcionamiento, entro los que se destacan: definiciones de los miembros de la red, \u00e1reas, cargos, y atributos de acceso.<\/p>\n\n\n\n

          Durante el proceso de implementaci\u00f3n, se desarrollan las siguientes etapas:<\/p>\n\n\n\n

          Bajar la Estrategia a Operaci\u00f3n: Definici\u00f3n de elementos de la estrategia para su articulaci\u00f3n con la acci\u00f3n operativa de Gobierno.<\/p>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          • Iniciativas Locales<\/em>: definici\u00f3n e identificaci\u00f3n de las iniciativas que ser\u00e1n incorporadas a la plataforma.<\/li>
          • Agenda estrat\u00e9gica del Alcalde(sa): definici\u00f3n e identificaci\u00f3n de actividades claves y diarias de la gesti\u00f3n institucional del Alcalde\/sa.<\/em><\/em><\/li>
          • Acciones Comunicacionales: Construcci\u00f3n de Matriz de posicionamiento de mensajes y conceptos  ciudadanos a partir de la definici\u00f3n de acciones que requieren ser comunicadas.<\/em><\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n

            Transversalmente encontramos a<\/em><\/p>\n\n\n\n

            • Actores<\/em>: Identificaci\u00f3n de actores individuales, institucionales y grupos de poblaci\u00f3n de relevancia para la gesti\u00f3n del Gobierno Municipal.<\/li>
            • Barrios<\/em>: Identificaci\u00f3n de localizaciones territoriales prioritarias (distritos, localidades, comunidades, etc.) para intervenci\u00f3n de la acci\u00f3n de gobierno.<\/li>
            • Conceptos de Gobierno<\/em>: Identificaci\u00f3n de tem\u00e1ticas claves para la focalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n Institucional.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              <\/div>\n\n\n\n
              1. Talleres de Capacitaci\u00f3n en el M\u00f3dulo de Iniciativas Locales<\/u><\/em><\/strong>.<\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                Entrenamiento en Gesti\u00f3n de Iniciativas Locales:<\/p>\n\n\n\n

                • Talleres de capacitaci\u00f3n metodol\u00f3gica e instrumental para la identificaci\u00f3n, programaci\u00f3n y seguimiento al avance de las Iniciativas Prioritarias.<\/li>
                • Taller de definici\u00f3n de hitos intermedios u hojas de ruta respectivamente con estado de avances y fechas propuestas para su ejecuci\u00f3n.<\/li>
                • Talleres de definici\u00f3n y conceptualizaci\u00f3n de indicadores de iniciativas Locales.<\/li>
                • Taller de an\u00e1lisis de la vinculaci\u00f3n de los ABC (Actores, Barrios y Conceptos)<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n

                  <\/p>\n\n\n\n

                  <\/div>\n\n\n\n
                  1. Talleres de Capacitaci\u00f3n en el M\u00f3dulo de Agenda Estrat\u00e9gica del <\/b><\/u><\/em>Gobernarte local<\/u><\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                    Entrenamiento en la Gesti\u00f3n de Agenda Estrat\u00e9gica:<\/p>\n\n\n\n

                    • Talleres de capacitaci\u00f3n metodol\u00f3gica e instrumental en la gesti\u00f3n de la Agenda del\/la Alcalde\/sa.<\/li>
                    • Talleres de capacitaci\u00f3n en la programaci\u00f3n de actividades p\u00fablicas y privadas en la Agenda Estrat\u00e9gica del Gobernante local.<\/li>
                    • Gesti\u00f3n de Compromisos: capacitaci\u00f3n en la programaci\u00f3n y seguimiento a las instrucciones, encargos y compromisos asumidos por el Gobernante local.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                      <\/p>\n\n\n\n

                      <\/div>\n\n\n\n
                      1. Talleres de Capacitaci\u00f3n en el M\u00f3dulo de Acciones Comunicacionales<\/u><\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                        Entrenamiento en la Gesti\u00f3n de Acci\u00f3n Comunicacional<\/p>\n\n\n\n

                        • Talleres de capacitaci\u00f3n metodol\u00f3gica e instrumental en el registro y gesti\u00f3n de acciones comunicacionales.<\/li>
                        • Talleres de definici\u00f3n y creaci\u00f3n de \u201cMatriz de Posicionamiento, Segmentaci\u00f3n y Construcci\u00f3n de Conceptos y Mensajes Ciudadanos Estrat\u00e9gicos\u201d para la correcta comunicaci\u00f3n.<\/li>
                        • Capacitaci\u00f3n en el registro y gesti\u00f3n de Acciones Comunicacionales: capacitaci\u00f3n en la identificaci\u00f3n, preparaci\u00f3n y difusi\u00f3n de acciones comunicaciones.<\/li>
                        • Paso del registro y comunicaci\u00f3n a las redes: piezas comunicaciones vinculadas a los canales de salidas para su difusi\u00f3n (p\u00e1gina web, Facebook, Twitter, Instagram).<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                          <\/div>\n\n\n\n

                          Implementaci\u00f3n de SIGOBito Comunidad<\/u><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          • Talleres de identificaci\u00f3n del objetivo com\u00fan a ser desarrollado, en base a ODS, programas de gobierno, o situaciones de coyuntura local, desaf\u00edos comunes, entre otros.<\/li>
                          • Taller introductorio sobre el di\u00e1logo con actores estrat\u00e9gicos del municipio que coordinan o apoyan la gesti\u00f3n institucional.<\/li>
                          • Talleres de Coordinaci\u00f3n de agendas, horarios, temas, e invitados a ser incluidos dentro del conversatorio programado.<\/li>
                          • Talleres de abordaje en espacio de preguntas y respuestas, en d\u00f3nde se orienta al equipo contraparte de c\u00f3mo poder exponer los temas a ser desarrollados.<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                            \u00bfC\u00f3mo contribuye SIGOBito al cumplimiento de la Agenda 2030? Los gobiernos locales y subnacionales tienen un rol clave en la localizaci\u00f3n de los ODS: deben definir sus prioridades territoriales en relaci\u00f3n con la aplicaci\u00f3n de la Agenda 2030, as\u00ed como desarrollar planes y programas para la localizaci\u00f3n de \u00e9sta. En este contexto, el aprendizaje entre […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"qubely_global_settings":"","qubely_interactions":"","footnotes":""},"class_list":["post-985","page","type-page","status-publish","hentry"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/documentacion.sigob.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/985","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/documentacion.sigob.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/documentacion.sigob.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/documentacion.sigob.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/documentacion.sigob.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=985"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/documentacion.sigob.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/985\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/documentacion.sigob.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=985"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}